Collaborations et partenariats sont au cœur du modèle scientifique de Pfizer 

Aujourd’hui, pour proposer des innovations réelles, il n’est pas possible de travailler seul. Par nature, l’innovation est le résultat de collaborations avec des partenaires externes privés, publics et académiques. Ce sont elles qui font grandir les projets de Pfizer. Et valorisent l’innovation française. C’est ce que nous appelons « 1+1 = 3 ». 

L’approche collaborative : l’ADN de la R&D de Pfizer 

La clé pour accélérer la traduction de la science en thérapies transformatives de demain sera de favoriser des collaborations plus importantes, plus profondes et plus solides dans le paysage des soins de santé. Pfizer sait que c’est impossible seul, et soutient le développement d’un écosystème fortement interconnecté qui catalysera l’innovation en santé de demain.¹ 

« Notre modèle de R&D est ouvert et partenarial, parce que nous sommes tournés vers l’avenir. Aujourd’hui, nous privilégions les partenariats plutôt que la croissance externe. Ce modèle plus flexible et plus agile, de type “start-up”, permet d’être plus performant et d’avoir une force de frappe plus importante, » introduit Sylvie Troy, Directeur Médical Adjoint de Pfizer France. « Nous pensons qu’innover ne consiste plus à inventer de A à Z, mais à allier les compétences et à partager les expertises, jusqu’à trouver la solution scientifique utile au patient. »² 

Ces solutions pourront permettre de trouver un médicament innovant susceptible de sauver des vies, l’accord de licence qui élargit l’accès à un médicament essentiel ou la collaboration technologique qui pourront amener une molécule expérimentale plus rapidement au stade des essais cliniques, améliorer la prise en charge thérapeutique ou faciliter l’accès au médicament. L’objectif ? Rendre l’innovation plus rapidement accessible au patient plus rapidement, quel que soit l’endroit d’où viennent les talents et les ressources.¹

Identifier les innovations là où elles sont 

Pour répondre à ces enjeux, Pfizer France a mis en place une équipe dédiée à ces partenariats, unique au sein du groupe dans le monde, les Alliances Stratégiques. Bâtie sur différentes expertises scientifiques, elle identifie les futurs projets, partenaires et technologies émergentes d’intérêt pour l’entreprise. Ce département a notamment une connaissance accrue des start-ups françaises, lui permettant de déceler des solutions innovantes dans les aires et enjeux de Pfizer pour répondre à des problématiques de la filiale France. 

« Pfizer a une approche tout à fait particulière de la R&D, avec des modèles différents, qui vont du simple partenariat à l’investissement dans une société, toujours dans une logique gagnant-gagnant, » explique Olivia Bussod, responsable Alliances stratégiques.³ « Nous travaillons avec l’ensemble de l’écosystème scientifique et technologique en santé en France : CHU, organismes de recherche, universités, institutions, professionnels de santé, sociétés de biotechnologies, startups et industriels. » 

Les collaborations se tissent à tous les stades de la R&D, de la recherche fondamentale aux phases cliniques. Elles peuvent porter, par exemple, sur la découverte de médicaments ou de biomarqueurs numériques par intelligence artificielle ou des projets de soutien des soignants et des patients (suivi à distance, suivi des effets indésirables, aide au diagnostic, suivi de l’observance, suivi des rechutes...). 

59% des projets de R&D de Pfizer France sont menés avec les acteurs publics ou privés de la recherche en France⁴ 

Mettre en valeur l’innovation française 

Au sein des Affaires Médicales, le département Alliances Stratégiques a pour objectif de mettre en valeur l’innovation française. Les partenariats sont un partage de compétences et d’expertise, avec des scientifiques de haut niveau.⁵ 

« L’expertise des chercheurs français est mondialement reconnue dans de nombreux domaines : maladies rares, oncologie, vaccins, infectiologie, thérapie génique, intelligence artificielle… Quand la maison mère de Pfizer aux USA et ses équipes de recherche nouent des partenariats avec des équipes de recherche françaises, académiques ou privées, c’est parce qu’elles y trouvent des innovations au caractère unique et différenciant. La compétition étant mondiale, c’est une vraie reconnaissance de l’expertise scientifique dans notre pays, » explique Sabrina Lesage, responsable Alliances stratégiques. 

La collaboration entre acteurs public-privé ou via le financement en capital-risque dans des sociétés de biotechnologie est essentielle pour soutenir et développer la recherche française, et accélérer le passage à l’échelle industrielle.⁶ 

Les Alliances Stratégiques France font également une veille active de l’écosystème médico-scientifique français, participent à des rencontres dédiées (académiques, partenaires) et reçoivent de nombreuses sollicitations proactives du terrain. 

En savoir plus sur la Veille Scientifique chez Pfizer

Quelques partenariats stratégiques pour Pfizer qui ont vu le jour en France 

• En oncologie, accord avec Imcheck Therapeutics, biotech marseillaise, développant des solutions thérapeutiques dans le domaine de pointe de l’immuno-oncologie.⁷ 

• Dans le domaine des maladies infectieuses, partenariat avec la société Valneva qui développe un vaccin contre une maladie infectieuse.⁸ 

• Pfizer et Iktos, une start-up française spécialisée dans le développement de solutions d’intelligence artificielle pour la recherche en chimie, ont annoncé l’utilisation de la technologie d’Iktos pour la conception de médicaments dans une sélection de programmes Pfizer de découverte de petites molécules.⁹  

• Pfizer collabore la startup Ad Scientiam⁷, spécialisée dans le recueil de données, qui a co-développé une application mobile pour évaluer l’évolution des patients atteints de sclérose en plaques et ainsi améliorer la mesure d’impact de la maladie au quotidien. 

4 leviers d’action et 3 véhicules pour accélérer l’innovation en France¹⁰ 

• Des partenariats avec des équipes académiques  

• Des collaborations avec des sociétés de biotechnologie 

• L’intégration au pôle de compétitivité Medicen de la Région Île-de-France, fédérant plus 510 acteurs de l’innovation en santé.¹¹ 

• Un investissement dans des fonds de capital-risque en science de la vie, comme le Fonds InnoBio géré par BPI Investissement, ou des fonds d’amorçage, comme Inserm Transfert Initiative. 

• Membre actif de la Coalition Next, Pfizer identifie des start-ups et des projets de recherche à faire remonter aux différentes Business Units. 

• Pfizer Innovation France, fonds de dotation, qui a notamment soutenu la création de l’École de l’Inserm-Pfizer Innovation France (EIPI) pour former des ingénieurs à la recherche en biologie/santé 

• En savoir plus : https://www.pfizer.fr/pfizer-innovation-france 

• Pfizer Healthcare Hub France, un programme d’accélération d’innovations digitales de santé, dédié aux startups françaises développant des solutions destinées à améliorer le parcours de soin et la prise en charge des patients. Il propose un accompagnement de neuf mois sur-mesure et crée une interface d’intelligence collective entre les équipes internes de Pfizer, qui apportent des connaissances médicales, pharmaceutiques et réglementaires, un partenaire expert dans l’accompagnement de startups, amenant des conseils en ressources humaines ou levées de fonds, et les startups sélectionnées sur un appel à projets. En savoir plus sur la dernière édition : https://www.pfizer.fr/5-laureats-pfizer-wilco

Des structures dédiées à l’innovation au niveau mondial 

• Les Centres d’innovation thérapeutique (CTI), modèle unique de collaboration entre l’université et l’industrie, visent à combler le fossé entre les découvertes scientifiques précoces et leur traduction en nouvelles thérapies. À Boston, San Francisco/San Diego et New York, Pfizer et les équipes académiques travaillent côte à côte, associant l’expertise de recherche des universitaires en biologie des maladies, des cibles et des populations de patients, à l’expertise et aux ressources de Pfizer en matière de développement. Pfizer finance des programmes de développement préclinique et clinique, offre des droits de propriété intellectuelle et de propriété équitables et donne accès aux bibliothèques d’anticorps de Pfizer et à d’autres technologies exclusives.¹ 
  Grâce à ces centres, Pfizer a lancé plus de 100 projets collaboratifs avec des centres de recherche académiques et 6 candidats-médicaments sont aujourd’hui en phase clinique dans des essais cliniques.² 

• Les appels à projet du « Pfizer’s Competitive Grants Program » visent à soutenir des projets de recherche (recherche, qualité de vie, formation) externes indépendants dont le but est d’améliorer les résultats des patients dans certains domaines où les besoins médicaux sont non satisfaits.¹² 

• Le soutien de projets des investigateurs « Investigators Initiated Research », programme mondial est ouvert à tous les chercheurs qui souhaitent mener leurs propres recherches afin de soutenir les études précliniques et cliniques qui impliquent un actif Pfizer ».¹³ 
  En savoir plus : La recherche clinique chez Pfizer

Sources :

¹Données internes en date du 28/09/2022 
²Plateforme narrative Focus on Science – One Pfizer, p.5 
³Données internes en date du 27/07/2021 
⁴Données internes en date du 28/09/2022 
⁵Données internes en date du 27/07/2021 
⁶« Faire de la France un leader de l’innovation en santé ». Tribune de Reda Guiha. L’Opinion, 15 novembre 2022 
⁷« Notre contribution à la santé et à la société, Pfizer en France, rapport 2019 », page 9 et 12 
⁸Données internes en date du 30 avril 2020 
⁹MyPharmaEditions, « Iktos va collaborer avec Pfizer dans l’intelligence artificielle appliquée à la découverte de nouveaux médicaments», site internet de MyPharmaEditions, publié le 04/03/2021 
¹⁰Données internes en date du 28/09/2022 
¹¹Medicen, « Le pôle Medicen », site internet de Medicen - page consultée le 28/09/2022 
¹²Données internes en date du 28/09/2022 
¹³Données internes en date du 28/09/2022